服裝行業如何整合現有模式,做到揚長避短?
中國紐扣交易網至新消息：
在服裝行業新的發展階段，無論是產業轉型升級的趨向，還是生產和市場要素，都發生了重大變化。在這樣一種背景之下，對于服裝行業中的企業，都提出一個新的問題：如何利用各自的優勢揚長避短，整合產業上下游，占領行業高地，由服裝大國向服裝強國轉變?掘金信息化，產業鏈是否夠敏銳?
從行業發展規律來看，以消費者為導向是必然趨勢。如何滿足和創造消費者的消費欲望，并與整個產業各個環節形成互動?信息化就是一個非常有效的工具。通過信息化和產業鏈集成創新，對于企業真正做到快速反應和快速上升是非常重要的。
在日前召開的2013中國服裝大會上，姜奇平談到：“信息化建設的趨勢是什么?是技術和商業的結合。也就是說在技術上要復雜化，并讓占領價值高地的成本更低。”
姜奇平還談到，互聯網經濟往前走，整個潮流和趨勢是“產業鏈+價值鏈”形成價值網絡，變成一個平行結構。產業鏈上游、中下游等各個環節都有價值鏈，對于現在常規的進一步外包的方式，以及網絡價值鏈、產業鏈，在2.0時代都將面臨挑戰。
姜奇平還認為：“現在目標模式發生變化，要從做大做強這樣一種標準變成做活。做活就是降低復雜化成本，越復雜越經濟。復雜和差異在通常情況下，成本是遞增狀態。有了信息化以后，固定資產可復制，就可以做到遞減，進入到越復雜越多樣化、越復雜越時尚階段。這方面的典型是蘋果模式。”
他還談到，以中小企業為主的服裝企業需要克服小企業的企業病。用戶需求變了企業也要變，越復雜成本越要降低，這是中國服裝業整體的目標和方向。他認為，信息化和目標企業集成創新有密切關系。
中國科學院軟件研究所工業管理中心主任、國際供應鏈理事會中國區常務理事、技術委員會主任韓永生談到：“對于今天的企業來說，銷售在下跌，利潤在下滑，庫存在增長。我們不要頭痛醫頭，腳痛醫腳，妄想一個‘抗生素’就把問題解決。問題根源在哪兒?我們到一個企業去，看到它的企業組織架構，將部門拆開為設計、生產、采購等等。我們企業問題的真正所在，是把企業拆成一個個獨立單元，要求獨立單元獨立做。舉例說采購，你說品質好，交期要快，成本要低，但后來這3個又是沖突。所以問題真正的根源是我們對企業管理理解錯了，認為企業每一部分做好就可以做好。”
七匹狼集團供應鏈事業部副總經理邱圣柳認為，作為產業鏈來講，信息化是不可或缺的。整個的產業，生產以前有設計、有采購，生產以后有物流、有銷售，必須發揮信息化優勢，進行儲存、計算、遠程管理。
他說：“在供應鏈上，七匹狼目前還是odm，就是買人家貼牌，現在很多改成了oem，公司自主設計由工廠來做。我發現在供應鏈體系中，在銷售過程中，售罄的時間有的是一年半，但是留給工廠的生產周期往往不到20天，這很不公平。365天留給生產的只要20天，這就造成時間短，導致品質、交期、成本都會大打折扣，所以信息化就顯得非常必要。建立完整的信息化系統，就可以做到玻璃式管理，管理的每個環節就透明化了，可以讓所有人知道，在哪個環節被擋住。目前很多企業碰到這個障礙，在產品設計的時候也會碰到障礙。出一個問題扔一個軟件，物流這里有問題又“請”來一個軟件，這樣看起來，公司里面包含信息化的訊息是很多的，但是沒有一個系統能夠把所有系統串聯起來，讓所有信息共享到。”
東華大學教授卞向陽認為：“在服裝企業里面，信息化當然不可缺少，但是信息化不是萬能的。怎么能讓快捷生產的模式轉變為快捷管理，可能是我們服裝行業所面臨的另外一個問題。當中小企業與信息化相結合以后，要能夠產生更好的效益，讓企業能量發揮到極致。”
他談到，服裝產業的特性是，居于時尚產業下游的企業往往規模比較小，過去大多數都是勞動密集型，在勞動密集型發展過程中必然會面臨一系列問題，怎么樣適應快速變化的社會，快速變化的行業?然后對自身加以改造來謀求快速發展，建立一個面向快速反應的管理系統?
他說：“服裝企業面臨的一件特別現實的事情，就是不做產品不行，只要做產品就是問題一堆。領先制造的不是做衣服，是造汽車，我們把這種管理體系引進來去做衣服，肯定會有一系列的問題。服裝產業或者說包括鞋在內的所謂時尚產業，是一個產業鏈特別長，產業上游、中游、下游企業規模特性不一樣的復雜的行業。從工業鏈角度來看，服裝行業產業鏈特別長，資金鏈也很長，另外它的價值鏈也特別多。若干個鏈條貫穿，事實上就是信息化。在現代社會里面，通過信息化把這樣一系列產業鏈的要素或者說是分支的鏈條，很好地連接在一起，通過集成創新變成一個產業網絡或者價值網絡，是我們以后服裝業發展的方向之一。通過這樣的一個現代信息技術集成應用和一體協同，可以在優化產業配置系統的同時，使市場反應提高，至關鍵的是推動效率提升。”
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