[產(chǎn)品庫]主題： 企業(yè)快速上升階段該如何做股權(quán)激勵(lì) ... 發(fā)布者： 股邦
04/20/2019
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企業(yè)快速上升階段該如何做股權(quán)激勵(lì)?
??企業(yè)處于成熟期，市場(chǎng)已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定，公司實(shí)力也變得雄厚。此時(shí)，公司可能走上上市的路線。隨著企業(yè)管理變得十分成熟，企業(yè)可以進(jìn)一步釋放股份。
??2003年，恰逢中國自主品牌汽車公司蓬勃發(fā)展，汽車自主研發(fā)設(shè)計(jì)領(lǐng)域迎來了前所未有的機(jī)遇。長期在行業(yè)內(nèi)摸爬滾打、有著豐富經(jīng)驗(yàn)的6位合伙人在現(xiàn)董事長陸群的牽頭下，合資50萬元注冊(cè)成立了長城華冠，提供從產(chǎn)品定位到投產(chǎn)服務(wù)全過程的汽車整車設(shè)計(jì)開發(fā)和服務(wù)。期權(quán)激勵(lì)
??這個(gè)由研發(fā)團(tuán)隊(duì)白手起家創(chuàng)立的公司成立之初做了一個(gè)看似與創(chuàng)業(yè)無關(guān)的事情：分股權(quán)且實(shí)名持股。陸群持20%，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)其他5人各持10%。“很重要的一點(diǎn)是我們并沒有把股權(quán)全部分完，預(yù)留出30%給后面結(jié)盟的員工。”陸群特別強(qiáng)調(diào)道，“我們都是技術(shù)出身，對(duì)股權(quán)激勵(lì)沒有特別明確的概念，只是覺得所有員工都應(yīng)該是公司發(fā)展的參與者。憑借創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)過硬的技術(shù)背景，長城華冠成立之后規(guī)模迅速擴(kuò)大，研發(fā)產(chǎn)值不斷上升，健康快速地完成了原始積累。非上市公司股
??2008年，經(jīng)過調(diào)整，持有股份的自然人股東增加到70多人，接近長城華冠總?cè)藬?shù)的三分之一。企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案
??事實(shí)證明，這是科學(xué)有效的股權(quán)激勵(lì)。在2008年金融危機(jī)引發(fā)的汽車行業(yè)“寒冬”里，長城華冠的員工流失率明顯低于同業(yè)平均水平，核心骨干員工沒有一人離開。
??2001年，海信集團(tuán)開始實(shí)行股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)方案，聯(lián)合周厚健、于淑珉等7名自然人發(fā)起設(shè)立了海信電子，當(dāng)時(shí)公司的注冊(cè)資本為1.24億元，其中海信集團(tuán)持股85.79%，7名自然人持股14.21%。
??從2002年到2008年，海信集團(tuán)又實(shí)施了數(shù)次股權(quán)激勵(lì)，激勵(lì)對(duì)象全部為海信集團(tuán)及旗下子公司的管理人員和骨干員工等。在此過程中，海信集團(tuán)的出資額一直未變，直到2008年6月完成第三次股權(quán)激勵(lì)，海信電子的股權(quán)結(jié)構(gòu)已經(jīng)變?yōu)椋汉Ｐ偶瘓F(tuán)持股51.01%，81名自然人持股48.99%。
??這81名自然人獲得海信電子48.99%股權(quán)，前后付出了1.21億元資金，若折算成海信電子的股價(jià)，為1.34元/股。這48.99%股權(quán)對(duì)應(yīng)的上市公司市值為25.82億元，折算成股價(jià)為28.56元/股。8年時(shí)間，海信集團(tuán)81名管理人員和骨干員工身家暴增20倍，其中還沒有考慮海信地產(chǎn)等其他資產(chǎn)的價(jià)值。
??2014年，海信電器又拋出了股權(quán)激勵(lì)方案，向72名中高層管理人員授予491萬股股權(quán)，發(fā)行價(jià)格為5.72元/股。當(dāng)時(shí)，這部分股權(quán)已獲益近300%。
??2015年7月31日，海信宣布將斥資2370萬美元收購夏普美國。在2016年歐洲杯上，海信是獨(dú)一的中國廣告。截至2016年6月，海信電視銷量已達(dá)全球第三。海信的成功與它長期釋放大量股份是有緊密聯(lián)系的。
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最后更新: 2019-04-20 15:03:25
