初創業者必看:創業失敗的原因
自主創業很大一個成分上緩解了就業壓力的緊張，然而選擇自主創業的人并不是所有的都堅持到了至后，有的成功了有的失敗了。創業不是一件容易的事情，創業失敗的幾率也很大，許多創業者在創業失敗之后依然搞不清楚自己失敗的原因有哪些，由此也導致了許多創業者對創業感到失望。
創業失敗原因一：把收入看得比客戶還重
創業是為了獲益，沒錯，但是對于初創業者來說，把收入看得太重是業失敗的一個重要原因。剛開始創業的時候，千萬不要把收入看的太重，更不能忽視客戶。當然，并非是“教唆”創業者不重視收入，但是相對于客戶資源而言，獲益更簡單些，因為只要有客戶，公司總有機會實現盈利。
創業時，創業者要抓住自己的核心價值，然后去獲取客戶。你不僅要去驗證自己的想法能否帶來銷量，還要驗證自己的產品能否真正改變人們的生活。一旦客戶對產品有需求，他們就會愿意掏錢購買。如果說客戶根本不愿意花錢購買你的產品，那商業計劃做的再好也沒用。
創業失敗原因二：招聘人才不謹慎
產品或服務越好，說明員工素質越高。一家初創公司需要許多關鍵員工，比如產品開發人員、市場營銷人員、銷售人員等等。如果核心團隊的素質不高，那么提供的產品和服務自然也好不到哪兒去。
招聘的時候一定要謹慎，只有對公司未來充滿濟情的人，才能吸引更多優秀的人才將自己的職業生涯投入到你的公司之中。有句話要牢記，招聘要慢，解雇要快。如果發現員工不合要求，不要猶豫，趕緊解雇。你沒有那么多時間和資金給他人再次證明自己的機會，特別是在創業時期。有時你需要表現的無情一些。
創業失敗原因三：產品發布太慢
世界上沒有完美的產品和服務，不要追求完美的產品，因為它根本不存在。許多創業者都想要把自己的產品盡力做到至好，其實哪里有至好，只有更好罷了，在永無止境的更好上，即便花上再多的時間都沒有辦法超越。
對于創業者來說，產品必須盡快上市，然后根據用戶反饋不斷改進。你可以先開發一款原型產品、測試產品，或是至低可行產品，并盡快交付到用戶手上，然后讓客戶去決定這款產品是否有價值。
創業失敗原因四：無法及時做出改變
絕大多數創業者之所以失敗，是因為適應能力太差。他們無法根據客戶要求、市場現狀及時做出改變。有兩點非常重要：一是適應變化，二是速度要快。
身為一名創業者，需要在必要的時候，靈活改變，及時作出決策。創業不能過于依賴至初的規劃，多數初創公司在發展中期都會徹底改變自己剛成立時的規劃。實際上，多數情況下公司的變化都是由客戶決定的，你要根據客戶的需要，及時做出改變。
創業失敗原因五：不會優化資源
除非你的公司已經獲得了大量投資，否則在剛創業的時候資源是很有限的。而且，大部分初創公司都會遭到資金短缺問題。所以，你必須了解公司的重點業務，并相應地分配資源。例如，如果你是一家產品型的公司，那就應該去打造一款核心產品，并發展用戶?？蛻魸M意便會購買你的產品，你也會因此賺到錢，繼而開發更好的產品。
一家初創公司不要寄希望于打一場廣告閃電戰。你需要構建一個用戶社區，這對企業長期發展非常有利，也符合成本效益。
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