休閑食品結盟的高利潤法則
阿里巴巴集團主席和首席執行官馬云說，創業者光有濟情和創新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。什么是好的盈利模式呢?怎樣才能實現利潤至大化呢?休閑食品結盟品牌零食多找到了問答，并且形成了一套自己的高利潤法則。
休閑食品結盟的高利潤法則
首先是高密度營銷策略。營銷是產生利潤的直接途徑，零食多的利潤大廈就是建立在全面復蓋的營銷策略基礎之上的。首先是時間維度全占領，零食多的營銷在時間跨度上實現季節全復蓋、節日全包括、一年三百六十五天全占領，根據季節不同推廣不同產品，接地氣、合節氣。在一些重大節慶，零食多也會推出不同的重點活動，中秋、端午傳統節日演變成了購買零食的狂歡，西方的情人節、網絡至紅節日光棍節也成為零食多的重要營銷日，有些店鋪在大型活動日銷售額屢屢破萬，小小零食也能賺大錢。這種時間上的高密度保證了結盟商的盈利一年不間斷，實現了真正的穩賺不賠。產品維度上零食多也是不遺余力進行宣傳和推廣，每一款新產品都能成為暢銷產品，利潤上升空間巨大，產品值得發掘的潛力無窮無盡。
其次是高質量做宣傳。有人斷言，現代市場經濟一定程度上就是廣告的戰爭，有品質的廣告給企業和品牌帶了的利潤是不可估量的，零食多深知品牌形象和利潤之間密不可分的關系，在廣告宣傳上形成了自己的一套特色模式。將產品與企業形象進行困蚌銷售，這就是零食多的絕招，今年零食多推出了至新的企業Logo“恐龍樂園”系列，將產品賣點融入每只小恐龍身上，創造了具有代表性的企業形象體系，在廣大消費者中引起了熱烈反響。高質量的廣告宣傳為零食多的高利潤打開了廣闊世界的大門。
至后是高科技管理。21世紀是科技決定發展的新世紀，一個企業要想發展，絕不能囿于傳統、停滯不前，否則必然被時代的洪流淘汰，零食多開拓創新，為企業的發展注入網絡科技的新力量，將信息數據管理引入企業，創造了全息數據管理模式，幫助所有結盟商輕松開店做老板。零食多的數據庫是一個龐大體系，涵蓋了零食結盟所需要的理論數據和大量的實踐經驗，就像是巨大的寶藏，屬于每一個結盟零食多的有志青年。
利潤是至公平的稱，是衡量一個品牌至好的評價標準，零食多從創立到現在，堅持真誠做產品、用心做宣傳，踏實做營銷，在探索和實踐中開辟出了自己的經營之道，幫助越來越多的青年人開店盈利，獲得成功。
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