成功創(chuàng)業(yè)指南:創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意哪些非優(yōu)習(xí)慣
據(jù)悉，很多以創(chuàng)業(yè)失敗而告終的例子不勝枚舉。很多創(chuàng)業(yè)者無論是在創(chuàng)業(yè)前還是在創(chuàng)業(yè)后都會經(jīng)歷各種各樣的問題。這就要求創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時必須克服一些不好的習(xí)慣，那么創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意哪些非優(yōu)習(xí)慣呢？下面小編跟大家介紹一下吧。
創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意哪些非優(yōu)習(xí)慣？一、熟人合伙好開飯
很多創(chuàng)業(yè)者在選擇“合伙人”時，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事，忽視了必備的契約簽定和嚴格的約束制度。于是，隨著企業(yè)的成長，這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問題逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)發(fā)展，有時甚至導(dǎo)致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。
創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意哪些非優(yōu)習(xí)慣？二、哪兒熱鬧往哪湊
有些創(chuàng)業(yè)者在確定經(jīng)營方向時愛盲目跟風(fēng)，哪行獲益就做哪行，總覺得這樣能少走彎路。然而，市場運作有其自然周期及空間，一旦跟錯了，就會掉進投資的陷阱。因此，創(chuàng)業(yè)前周密的市場調(diào)查和理性的分析尤為重要。
創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意哪些非優(yōu)習(xí)慣？三、無長遠戰(zhàn)略規(guī)劃
因為中國曾經(jīng)缺乏創(chuàng)業(yè)環(huán)境，所以，我們的企業(yè)家就像個被帶進燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么。很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進了燒餅店，有的被帶進了餃子店，不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是短命的。
創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意哪些非優(yōu)習(xí)慣？四、貪大求全死得快
企業(yè)在創(chuàng)建以后，如果過分追求成長速度，無異拔苗助長。其實，企業(yè)經(jīng)營好比一場馬拉松比賽，不是看誰現(xiàn)在跑得快，而是看誰能在關(guān)鍵時刻跑到別人前面去。在創(chuàng)業(yè)過程中，當企業(yè)效益逐漸凸現(xiàn)后，創(chuàng)業(yè)者不能一味地擴大營運規(guī)模，而應(yīng)關(guān)注并妥善處理資金預(yù)算、市場預(yù)測等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準備，高速的增長只能帶來巨大風(fēng)險。
如果創(chuàng)業(yè)者無論是在創(chuàng)業(yè)前還是創(chuàng)業(yè)后都不注意以上這些非優(yōu)的習(xí)慣，那么想創(chuàng)業(yè)成功那是不可能的事。所以，創(chuàng)業(yè)者必須注意克服這些非優(yōu)習(xí)慣，才能創(chuàng)業(yè)成功。
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