修改這篇文章 : 初創(chuàng)公司一定要知道的幾大創(chuàng)業(yè)建議

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　　創(chuàng)業(yè)者在具備一定的資金或技術(shù)的時候就能開公司了，但是作為一個初創(chuàng)公司，必須要知道幾大創(chuàng)業(yè)忠告，只有吸取那些失敗的經(jīng)驗和忠告，才能走向成功。下面小編帶大家一起看一下吧。 　　創(chuàng)業(yè)建議一：要專注做一件事情。 　　別說初創(chuàng)公司了，很多大公司也有失敗的例子，作為初創(chuàng)的小公司更應(yīng)該抓準(zhǔn)一個點把它做深、做透。這樣才能積累所有的資源。小公司到處試驗，會讓你的企業(yè)耗盡很多資源。專注就是有所不為才能有所為，這點非常重要。 　　比如，360專注于互聯(lián)網(wǎng)安全，等到做強了，然后才拓展其他方面的業(yè)務(wù)；Google也是很專注，有了一定的積累以后才橫向擴展。很多創(chuàng)業(yè)者都栽在不夠?qū)Ｗ⑸希且驗樗约耗X子里面沒有想清楚。你5個指頭都叉開和一個拳頭是不一樣的，專注就是你把所有的資源都凝聚在一個點上。 　　創(chuàng)業(yè)建議二：要有堅強的執(zhí)行力。 　　很多創(chuàng)業(yè)者很容易在這里摔跟頭。我見過很多人夸夸其談，估計他們創(chuàng)業(yè)，至少第一次肯定都不會成功，因為我覺得真正的創(chuàng)業(yè)者要少說多做，要把自己美妙的想法努力轉(zhuǎn)化成結(jié)果。 　　創(chuàng)業(yè)者做事情著眼點要低，要現(xiàn)實。很多創(chuàng)業(yè)者去見風(fēng)險投資人的時候，說起自己的事業(yè)都說得云山霧罩的，其實這樣會讓風(fēng)險投資人根本不明白你在說什么。你只要踏踏實實地說你想做什么，這個東西能解決什么問題就可以了。 　　想法只是一個開頭的方式，是不值錢的。我們坐在這兒，一個小時可以天馬行空，弄出幾十個想法來，腦子稍微一轉(zhuǎn)，你的思想已經(jīng)在宇宙走了好幾個來回了——行動的成本才是至高的，對創(chuàng)業(yè)者來講要看自己是不是有這種經(jīng)驗和執(zhí)行力。同樣的想法兩個人同樣做，誰的執(zhí)行力更強，誰的經(jīng)驗更豐富，誰就更容易成功。 　　創(chuàng)業(yè)建議三：要有一種開放的心態(tài)。 　　就是所謂與時俱進的學(xué)習(xí)能力。很多創(chuàng)業(yè)者沒有經(jīng)驗，沒有經(jīng)驗不可怕，問題是你有沒有謙虛、開放學(xué)習(xí)的心態(tài)，使你不能與時俱進。很多創(chuàng)業(yè)者會陷入一個死循環(huán)，他們通常認(rèn)為自己看得準(zhǔn)，才是出手的前提；積累經(jīng)驗越多，才能越看越準(zhǔn)。但你沒經(jīng)驗，又怎么可能看準(zhǔn)? 　　解決這個問題有辦法，時機不成熟，就不創(chuàng)業(yè)，先給別人打工。把公司讓我做的事情做好，提高自己的能力，逐步就知道創(chuàng)業(yè)的方向了。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在公司里踏踏實實干五六年，雖然是打工，但可以在不同的平臺通過積累經(jīng)驗，這是任何老板剝奪不走的，只有積累這種經(jīng)驗，你的創(chuàng)業(yè)能力才更高，才更有把握。 　　創(chuàng)業(yè)建議四：不要盲目去模仿和抄襲大公司的做法 　　大公司因為穩(wěn)妥而發(fā)展慢，初創(chuàng)公司不能用大公司的這種做事方法。如果你跟大公司做一樣的事，他的實力很強，跟他比是沒有優(yōu)勢的。因此，如果把整個產(chǎn)業(yè)畫成一張地圖，你可以看哪些領(lǐng)域被誰占了，你應(yīng)該找一個不在這張地圖上的事情去做。創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該踏踏實實把自己的事做好，不要在自己很小的時候就想要通吃，要顛復(fù)，要滅掉誰，這是沒有意義的。小公司要學(xué)會跟大公司合作，要學(xué)會廣交朋友，在這個產(chǎn)業(yè)鏈跟別人合作，會使自己成功得更快一些。 　　所有以上這些創(chuàng)業(yè)建議，都是初創(chuàng)公司應(yīng)該值得注意和學(xué)習(xí)的事情，只有聽取了好的意見和忠告，才不會在發(fā)展的道路上吃虧、碰壁。 　　非常感謝您在百忙中閱讀這篇文章(聯(lián)系QQ3159904747 熱線4008856638)如果能得到您對本文的意見,這將對提供投資開店的質(zhì)量將有著極其重要的意義。 　　更多閱讀： 　　開多大規(guī)模的干洗店比較合適呢http://www.shuixichang.net/yunying/423.html

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